Moderne Führungsmethoden zahlen sich aus

Der Kommandostil hat in immer mehr Unternehmen ausgedient. Die Führungskräfte schlüpfen stattdessen in die Rolle eines Coaches statt in die eines Generals. Befehl und Gehorsam haben in der Armee sicherlich ihre Berechtigung, doch in der Wirtschaft lassen sich dadurch grosse Ziele nur schwer erreichen.

Seine Mitarbeiter im Stile eines Coaches anzuleiten hat viele Vorteile, die wir uns genauer anschauen wollen. Es wirkt sich nicht nur positiv auf die Motivation der Mitarbeiter und deren Produktivität aus, sondern kommt auch der Führungsetage unmittelbar zugute.

Die Nachteile des Kommandostils

Ein befehlshaberischer Führungsstil lässt wenig Wertschätzung für die Mitarbeiter und deren geleistete Arbeit erkennen. Im Gegenteil, er missachtet sie und das wiederum führt zu einer grossen Frustration, Stress und zuweilen sogar Angst unter den Mitarbeitern.

Der Kommandostil unterstellt, dass nur einer weiss, was richtig und was falsch ist, und das ist der Chef. Doch auch der beste Chef kann sich einmal irren, und dann ist niemand da, der ihn korrigieren kann. Das öffnet die Türe für Fehler und Fehleinschätzungen, die das ganze Unternehmen in Gefahr bringen können.  

Führen Sie stattdessen wie ein Coach

Der Coach hat natürlich auch die Ziele des Unternehmens fest im Visier, nur setzt er andere Mittel ein, um diese zu erreichen. Er nimmt die Mitarbeiter mit und fördert dabei deren Potenziale, er hört ihnen zu und findet Wege, wie diese sich noch besser in die Firma einbringen können.  

Mitarbeiter werden dazu angehalten, eigene Ideen einzubringen und andere dafür zu begeistern. Gute Ideen werden umgesetzt, das steigert die Motivation der Mitarbeiter und stimuliert sie so zu mehr Höchstleistungen. Damit das Konzept funktionieren kann, braucht es gewisse Rahmenbedingungen.  

So gelingt es Ihnen, einen neuen Führungsstil zu etablieren:

Unternehmensziele müssen deutlich formuliert werden. Das Ziel muss klar sein und dann geht es darum, den Mitarbeitern einen Freiraum zu lassen, wie dieses Ziel erreicht werden kann.

Kommunikation ist der Schlüssel. Damit das Konzept funktionieren kann, bedarf es einer klaren Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Regelmässiges Feedback und ständiges Überprüfen der Zielvorgaben sind wichtig, um im Falle eines Falles sofort gegensteuern zu können.

Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter. Leistung muss sich lohnen. Ihre Mitarbeiter sollten sehr schnell erkennen, dass es sich für sie auszahlt, wenn sie sich mehr einbringen. Das muss nicht zwingend eine höhere Bezahlung sein, Forscher haben immer wieder festgestellt, dass Anerkennung viel wichtiger sein kann als mehr Geld.

Hilfestellung anbieten. Damit die Mitarbeiter über sich hinauswachsen können und dem Unternehmen auf neue Weise helfen können, müssen sie sich auch stetig weiterentwickeln. Darum ist es wichtig, den Mitarbeitern stets die Möglichkeit zu bieten, Seminare, Kurse und Workshops zu besuchen. So bauen Sie sich echte Spezialisten auf, mit denen Sie alle Ziele erreichen können.

Bleiben Sie dabei geduldig. Jede Veränderung benötigt ihre Zeit, bis sie entsprechende Früchte trägt. Doch dass sich die Umstellung lohnen wird, daran besteht kein Zweifel.